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集團公司組織召開2019年上半年總結(jié)會 及7月月度例會

2019年7月13日，集團公司組織召開了全集團2019年上半年總結(jié)會及7月月度例會。

在會上首先由總裁助理倪筱仁分別通報了集團各單位、各公司6月績效考核和上半年整體績效考核情況，特別提出各公司申報月度工作任務時，要對指標具體化、量化，要有可考核性，將績效考核制度落到實處。

會中，集團各單位、各公司負責人對上半年工作及下半年工作計劃做了詳細匯報并指出了上半年工作中存在的問題及困難，提出了具體的整改措施。

最后，集團公司副總裁王輝根據(jù)董事長的意見，并就集團公司上半年工作情況，對各單位、各公司提出下半年工作要求。各公司領(lǐng)導干部要認真理解、貫徹落實，董事長年初提出的“勤奮、用心、團結(jié)、有效”四項要求，領(lǐng)導干部首先要勤奮，要有鍥而不舍的精神，其次對待工作要用心，要自查及時解決自身不足，第三要團結(jié)，要加強溝通與協(xié)作，提升公司凝聚力，最后要有效，要帶動公司員工執(zhí)行各項工作任務和制度。

同時，各公司要做好四項重點工作的落實，第一、做好自身營銷團隊的建設(shè)，狠抓銷售回款；第二、建立健全人才培養(yǎng)和引進計劃，要有計劃性、針對性、系統(tǒng)性的引進和培養(yǎng)人才；第三、各公司要以市場需求為核心，根據(jù)市場及公司實際發(fā)展需要研發(fā)新產(chǎn)品，推動技術(shù)革新；最后各公司要做好財務管理工作，完善預決算制度與流程，提升企業(yè)資金利用率、降低財務風險。

希望集團各公司、各單位負責人提高工作效率，強化效能監(jiān)察、完善管理制度，樹立信心、克服困難，共同為企業(yè)發(fā)展而努力！