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甘肅東煜集團(tuán)召開二0一九年三月份月例會(huì)

    近日，甘肅東煜集團(tuán)召開了《甘肅東煜集團(tuán)二O一九年三月份月例會(huì)》，此次會(huì)議由集團(tuán)副總裁王輝主持，集團(tuán)副總裁、東煜地產(chǎn)公司總經(jīng)理王小軍等集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)各單位、各公司負(fù)責(zé)人一并出席。
     會(huì)上，倪筱仁總裁助理首先就集團(tuán)各公司2019年2月份考核情況作了祥細(xì)通報(bào)，并提出各公司都不同程度的存在相關(guān)問題，我們要查找差距、對標(biāo)定位、確定目標(biāo)，在座的各位一定要各負(fù)其責(zé)，顧全大局，相互配合，全力以赴推進(jìn)各項(xiàng)工作向前開展，共同為集團(tuán)今年各項(xiàng)經(jīng)營任務(wù)的完成和今后發(fā)展大局奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    王輝副總裁對集團(tuán)各公司2019年2月份重點(diǎn)工作完成情況作了通報(bào)。并且針對各公司工作指出：董事長在2019年領(lǐng)導(dǎo)干部大會(huì)上對在座的各位提出的四項(xiàng)要求“勤奮、用心、團(tuán)結(jié)、有效”，我們必須要高度重視、全力以赴，對全年工作進(jìn)行統(tǒng)籌計(jì)劃、鍥而不舍，以最有效的執(zhí)行力完成落實(shí)全年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，拒絕一切理由推拖，管理上要達(dá)到信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、精細(xì)化。各公司要加強(qiáng)銷售管理、人才引進(jìn)、產(chǎn)品品質(zhì)與研發(fā)、財(cái)務(wù)管理等工作！
    各公司負(fù)責(zé)人就3月份工作計(jì)劃作了祥細(xì)匯報(bào)，并提出了相關(guān)的合理化建議與后期工作整改內(nèi)容。
    最后王輝副總裁強(qiáng)調(diào)年己過完，春暖花開，大家要明確目標(biāo)，打起精神，真正進(jìn)入工作狀態(tài)，全心全意，履職盡責(zé)。在座的各位要有緊迫感、責(zé)任感，要積極帶領(lǐng)全體員工投入到各項(xiàng)工作中，充分調(diào)動(dòng)工作的積極性與主動(dòng)性。各項(xiàng)工作要有人抓、有人管、做得實(shí)、做得好。各公司要圍繞年度經(jīng)營生產(chǎn)指標(biāo)，調(diào)整優(yōu)化管理規(guī)范，統(tǒng)籌安排全年工作，千方百計(jì)擴(kuò)大銷售市場，要從大局出發(fā)，要有創(chuàng)新意識，努力為全年工作開好頭、起好步！